Fecha: 29 de enero de 2010
Autor: En estos últimos años muchas empresas e instituciones han visto reducir sus ingresos, todo esto debido a la crisis económica mundial que se ha venido dando, esta crisis ha ocasionado una reducción de la demanda del producto y del incremento de la competencia, lo que exige a las empresas a reforzar y revisar su modelo [...]
Hemeroteca del mes de enero de 2010
Gestión empresarial en tiempos de crisis
Comentarios (0) 
Archivado en: ACTUALIDAD LABORAL 
Etiquetas: crisis, diseñar, económica, enfrentar, gestión, posición, racionalizar, revisarLabor clave de un estratega
La labor clave de un estratega es ver el mapa del negocio, dominar el entorno y tener la habilidad de identificar los procesos internos claves de la organización. Un estratega debe de ser capaz de definir cual es el negocio de la empresa; que es lo que hace que se diferencie de las demás empresas, [...]
Características fundamentales de los estrategas (II parte)
Sus planteamientos están basados en preguntas “correctas” antes de brindar las respuestas acertadas. Si la respuesta es la acertada pero la pregunta no se identifica claramente con el problema, entonces, ¿de que sirvió la respuesta? Esta es una habilidad más que poseen los estrategas. Un buen estratega debe entender la relación entre el entorno y [...]
Comentarios (0) Archivado en: CONSEJOS Etiquetas: ambiente externo, aptitudes, capacidades, divorcio, el entorno, estructura organizacional, las habilidades, tareas, variablesCaracterísticas fundamentales de los estrategas (I parte)
Todos los conocimientos y habilidades de los estrategas se deben orientar a como “detectar” qué es lo que exactamente genera “valor” para los clientes, externos e internos, y en que medida es manejado el entorno, estar pendiente del ambiente interno de la organización, todo esto hará que la empresa cumpla con su misión de alcanzar [...]
Comentarios (0) Archivado en: CONSEJOS Etiquetas: accionistas, competidores, conocimientos, estrategia, habilidades, los cambiosCaracterísticas de empresas exitosas (II Parte)
• Ajustan su “arquitectura organizacional” al entorno seleccionado y en función de sus planes, y no al revés. Muchas empresas que han quebrado por hacer exactamente todo lo contrario, es decir, ajustan sus sistemas de producción y mercadotecnia a la estructura de la empresa, a los gustos y antojos de los gerentes y no a [...]
Comentarios (0) Archivado en: ACTUALIDAD LABORAL Etiquetas: aptitudes, capacidades, dirección, empresas exitosas, gerentes, Manager, mercadotecnia, Organización, planes, producción
