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Características de empresas exitosas (I Parte)

Las capacidades comunes que les ha permitido a estas empresas adecuarse con mucha facilidad a entornos cambiantes, complejos e inciertos; pero sobre todo, adelantarse a los cambios con estrategias innovadoras y creativas, Aquí te brindamos algunas características de compañías de éxito.
• “Viven” o “interiorizan” los procesos de una organización estratégica en todos los niveles de la organización, logrando la identificación de todo su personal con la misión y visión establecidas. Estas organizaciones generalmente, renuevan sus procesos a través de un sistema eficiente de “aprendizaje colectivo”.
• Analizan el entorno con detalle y precisión de manera permanente, no sólo para realización del plan o presupuesto anual, sino con el fin de actuar de manera proactiva y seleccionar el entorno en el cual sus probabilidades de éxito sean mayores. Es por todo esto que hoy en día la supervisión y control se ha vuelto una actividad rutinaria.

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Capacidad de respuesta de empresarial frente a entornos hostiles

Muchos gerentes y empresarios están acostumbrados a justificar cualquier crisis empresarial, culpando a la economía mundial, a la caída de la demanda debido a una disminución de ingreso familiar, al crecimiento en la oferta debido a un mayor número de competidores, a las políticas neoliberales de ciertos estados, a la competencia desleal y al contrabando, a la globalización, a las multinacionales o a cualquier otra institución o factor del entorno. Sin embargo, es necesario que tanto empresarios como directores y gerentes, comiencen a cuestionarse si muchas de las crisis empresariales se deben exclusivamente a variables incontrolables por las empresas o su propia incapacidad para establecer estrategias innovadoras y gerenciar organizaciones de manera eficiente en entornos cada vez más dinámicos y complejos. Es cierto que las organizaciones en un determinado entorno económico, social, político, legal y cultural, pero también es cierto que muchas empresas logran ser exitosas, a pesar de encontrase en situaciones hostiles. Lo que sucede en todas partes del mundo, es que muchas estas crisis empresariales no son únicamente el resultado de factores externos a la empresa, sino también productos internos de la organización, que dificultan la capacidad de las empresas para predecir posibles cambios y de esta manera adecuar sus procesos de los mismos.

Factores críticos de las empresas de éxito

Para que una empresa sea exitosa, hay un requisito indispensable y es la formulación de planes de largo plazo orientados a un futuro, los puntos más críticos desarrollados por una empresa son los siguientes: el diseño de productos atractivos, la constante innovación, competitividad en costos, segmentación de mercado, tener una buena imagen de marca, tener un sistema de distribución idóneo, establecer el momento adecuado para la integración, contar con recursos financieros, tener fuerza para atacar mercados de crecimiento paulatino, actuar en el mercado con responsabilidad social y el desarrollo sostenible, entre otros.

La combinación de todos o algunos de estos factores han dado como resultado el éxito empresarial y su liderazgo en el mercado.
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La responsabilidad social de las empresas

En la actualidad se habla mucho sobre la responsabilidad social de las empresas, pero hay muy pocas empresas que se administran de manera responsable. Hablar de Responsabilidad Social implica acciones que van más allá de la ley y de lo requerido por obligación o por necesidad.

Las empresas deben asumir la responsabilidad social en el sentido más amplio y no por una cuestión moral o humanitaria, sino más bien por el propio interés económico de las empresas, muchas investigaciones han demostrado que las empresas que adoptan una postura socialmente responsable obtienen mayores beneficios económicos.
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Un Líder del Mundo Moderno (I Parte)

Hoy en día la evaluación que hacen las grandes instituciones empresariales a su personal no va solo avocada a la capacidad intelectual y preparación técnica, también se incluye la identificación de habilidades blandas o lo que se conoce como Inteligencia  Emocional, muchas empresas consideran que la aptitud emocional es dos veces más importante que el coeficiente intelectual.

Para tener éxito en los planos más elevados de una empresa, esto es en los puestos de liderazgo, las empresas buscan personas capaces de sobrellevar la presión del trabajo, que desarrollen habilidades para enfrentar un entorno sumamente complejo, la adaptación al cambio, la negociación, la conciliación de intereses para establecer alianzas, la presión para obtener resultados, la necesidad de tolerar  frustraciones, de persistir en la búsqueda de metas motivadoras, la capacidad de intuir y entender a un grupo humano que se conduce, así como también inspirar a su quehacer y comprometerlo a un esfuerzo en conjunto.
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