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Características fundamentales de los estrategas (II parte)

Sus planteamientos están basados en preguntas “correctas” antes de brindar las respuestas acertadas. Si la respuesta es la acertada pero la pregunta no se identifica claramente con el problema, entonces, ¿de que sirvió la respuesta? Esta es una habilidad más que poseen los estrategas.

Un buen estratega debe entender la relación entre el entorno  y la estructura organizacional, es decir entre las variables del entorno que podrían afectar a la organización y los recursos, capacidades y aptitudes centrales de la empresa, es otra de las habilidades requeridas.

Una tarea muy importante del estratega es definir claramente en qué negocio está la compañía y en qué procesos o tareas deben subcontratarse.
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Características de empresas exitosas (II Parte)

• Ajustan su “arquitectura organizacional” al entorno seleccionado y en función de sus planes, y no al revés. Muchas empresas que han quebrado por hacer exactamente todo lo contrario, es decir, ajustan sus sistemas de producción y mercadotecnia a la estructura de la empresa, a los gustos y antojos de los gerentes y no a los requerimientos de sus clientes, de sus proveedores.
• Son capaces de identificar los recursos, capacidades y aptitudes centrales que, en un entorno determinado, le permitirán determinar la ventaja competitiva.
• Establecen redes transnacionales en todo nivel, inclusive en alianza con la competencia. ¿Quién podría pensar en aliarse con la competencia? Quizás podría ser la estrategia mas adecuada y probablemente la única capaz de salvar la organización y evitar nuevos competidores, muchos líderes, gerentes. Manager han formado sus propias empresas y pasan de empleados a competidores importantes. Para alcanzar todo esto, contaron con un buen líder, una excelente estrategia y un equipo gerencial de excelencia.

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Características de empresas exitosas (I Parte)

Las capacidades comunes que les ha permitido a estas empresas adecuarse con mucha facilidad a entornos cambiantes, complejos e inciertos; pero sobre todo, adelantarse a los cambios con estrategias innovadoras y creativas, Aquí te brindamos algunas características de compañías de éxito.
• “Viven” o “interiorizan” los procesos de una organización estratégica en todos los niveles de la organización, logrando la identificación de todo su personal con la misión y visión establecidas. Estas organizaciones generalmente, renuevan sus procesos a través de un sistema eficiente de “aprendizaje colectivo”.
• Analizan el entorno con detalle y precisión de manera permanente, no sólo para realización del plan o presupuesto anual, sino con el fin de actuar de manera proactiva y seleccionar el entorno en el cual sus probabilidades de éxito sean mayores. Es por todo esto que hoy en día la supervisión y control se ha vuelto una actividad rutinaria.

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